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发表于 2024-5-22 00:46:12
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本帖最后由 klwo2 于 2024-5-22 00:53 编辑 ' Z$ M" p0 A3 K5 U
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我没有时光机,也不是蛔虫,无从知道别人心里具体想什么。
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但我觉得还是可以提供一些间接的证据:/ q7 E. u( `% |4 K% f
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5 n% u9 A& @( ^1 S' g, a- E7 t用BCC语料库搜索「小超市」,报刊栏目里都是人民日报语料,返回99个结果,其中96个结果都是2000年以后的,只有3个结果是2000年以前的。# Y g) M" P) B
! r% `! ~: X5 h' O$ X5 E& i& x/ u$ t《汉语大词典》当中「超级市场」最早的语料是1984年的,《100年汉语新词新语大辞典》认为「超市」最早出现于1989年,「超级市场」最早出现于1958年。5 X, O, T, |/ d; z0 O2 [ f
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我想必然有个问题:为什么超市进入中国十多年,《人民日报》里面几乎没有「小超市」呢?2 X/ I9 d7 R6 e, E S: P! U; R
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我们可以一起看看这3个结果,看看这些结果里面是不是真的我们想的那个「小超市」:
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19990129B7[人]意大利重视果菜篮
" Q& M! j5 g; E% _9 c& N7 ]3 B19990129B7[人]意大利重视果菜篮<hr color=#AA8A57><div class="article">第7版(国际)<br>专栏:国外跨世纪农业系列报道(8)<br><br> 意大利重视果菜篮<br> 本报驻意大利记者罗晋标<br> 在罗马市中心的意大利全国中小企业协会,记者与在那里办事的特雷亚哇蔬菜农场主卡苏奇先生不期而遇,话题自然扯到了意大利蔬菜水果的生产和加工问题。<br> 卡苏奇先生主要经营一家进出口公司,特雷亚哇蔬菜农场是他和夫人业余经营的家庭农场,1994年建立,拥有62公顷土地,每年4月至10月雇用季节工20人左右,主要种植西瓜、甜瓜、西红柿、菜瓜、豆角等。农场的机械化程度很高,有4台大型拖拉机及所需各种配件,2.5吨卡车1辆,今年要开始使用豆角收获机。农场各种产品年产量约1500吨,其销售方式有两种:一半交罗马市农贸总市场代销,代销商按市场标价销售结果提取佣金;另一半按合同定价卖给农场附近的马吉果菜加工厂。前者有一定风险,但价格比较高;后者虽定价低些,却成交可靠。<br> 卡苏奇先生强调,农场生产必须适应消费者要求,既要中看,又要好吃。为了保证产品质量,他亲自调查市场,由专门聘请的技术员从种子公司选择包括通过遗传工程栽培的良种,实行自动化灌溉和科学施肥。<br> 应记者的要求,卡苏奇先生安排并陪同记者参观了马吉果菜加工厂。该厂在罗马城北50公里处,离卡苏奇的农场只5公里远。这是马吉家族两兄弟朱利奥和斯泰法诺于1990年创办的家庭式新鲜果菜加工厂,开始时系小规模经营,全厂仅4人:兄弟俩加两名工人。如今它已成为意大利最大的私营新鲜果菜加工厂,有职工60多人,哥哥任总裁,弟弟管农产品收购。记者来到1年多前刚迁入的新厂址,全厂占地面积1万平方米,设有5个车间和电脑化的厂部办公室。来自许多农场的新鲜果菜在这里经过加工包装后卖给超市和餐馆。<br> 我们参观了各个车间。进货车间面积600平方米,有3个入口,农场的车在这里卸下由加工厂提供的小塑料筐分装的各种新鲜果菜,经严格的质量检查后过磅,然后立即送进紧挨着的冷库车间。该车间有14个冷库,每个体积350立方米,其中10个为低温冷库,库内恒温5至6摄氏度,用于存放新鲜蔬菜,一般只存放一两天,带叶生菜仅一天;另有4个冷库,恒温10至14摄氏度,用于存放水果。另还有3个农产品加工包装车间,都很大,有根据不同需要而设的各种产品清理、分类、包装的自动流水线。大部分产品按种类进行标准化加工。苹果每塑料袋2公斤,柠檬和柑桔装网袋,葡萄包在上面为透明塑料薄膜的塑料盘内,生菜装在小木箱中……这些车间里的工作时间为每天下午5时到次日凌晨4时。产品加工包装后送到发货车间,上午11时至下午2时为客户订货时间,发货车间按订单送货上门。加工厂每周向罗马12个小超市提供价值1500万里拉的产品,向4个大超市提供1200万里拉的产品。另外每周向40个特大超市各提供5000万里拉产品。斯泰法诺先生在办公室接待了记者,他说,加工厂每天向罗马供应7000筐新鲜果菜,其中80%给超市,1998年工厂营业额估计为170多亿里拉,但属于“亏损”年,因为为扩大再生产投入了大量资金。<br> 斯泰法诺先生强调,无论如何,加工厂的9年是成功的9年,其成功的秘诀是以质量加服务来赢得竞争。果菜加工生产的最大特点是季节性强和竞争性强,绝对不可能从报纸上获得信息,而必须善于在每天与顾客和市场的接触中了解情况,捕捉信息,及时加以分析。加工厂每周至少召开一次由各部门负责人参加的会议,交流情况,分析研究问题,寻找解决办法。为了从全国各地都能收购到新鲜果菜,工厂雇了7名可靠的代理人,他们与工厂签订合同,按合同要求在各地进货,在进货价格和产品质量方面提供保证。由于加工厂已闯出牌子,供货者都比较可靠。对新的供货者或新产品,工厂则先小量试购试销,再根据效果决定取舍。<br> 斯泰法诺先生在回顾其加工厂的发展史时感慨万千,他认为,最大的困难在于职工的管理;其次是新鲜果菜的生产和加工季节性强且风险大,只能凭经验去冒险。但是,经过加工包装投放超市的新鲜果菜购销两便,颇受生活节奏快的现代消费者和超市经营者欢迎,代表着现代果菜产品消费的方向,很有发展前途,因此冒这个险值得。(本报罗马电)</div>
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5 A" T" r, \8 C$ B4 n+ P# @8 |1999年的新闻:「加工厂每周向罗马12个小超市提供价值1500万里拉的产品,向4个大超市提供1200万里拉的产品。另外每周向40个特大超市各提供5000万里拉产品」首先,这是国外翻译过来的新闻,其次,这句话特大、大、小三者对举,可能能接近于英语当中small supermarket的情况,不一定能指中国的便利店。. E3 r, k4 I5 t+ l
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19981208B9[人]发现新市场<hr color=#AA8A57><div class="article">第9版(各地传真)<br>专栏:<br> 在东南亚金融危机、国内旅游市场需求疲软的不利背景下,北海一公司开辟的中越海上游的“新上海”游轮却一鸣惊人。他们的秘诀在于——<br> 发现新市场<br> 本报记者 鲍洪俊<br> “小超市商品售罄”、“歌舞厅客人爆满”、“棋牌室笑语阵阵”……11月17日早晨7时,圆满完成中越海上旅游首航任务的“新上海”游轮,满载着250多名旅客徐徐停靠在广西北海港,经营“新上海”的北海寰岛国际旅游船务有限公司董事长燕嗣东心中悬石落地。<br> “新上海”游轮是在人们的怀疑声中起航的。<br> 亚洲金融危机导致东南亚国家货币贬值、旅游产品价格大幅度下跌,国内旅游市场需求疲软,增长乏力。正是在这样的客观背景下,燕嗣东大胆推出从北海起程、报价2000元的“新上海”中越海上旅游项目。公司内外、业界同行泼冷水者不少:“新马泰都不一定有兴趣,谁愿意去越南?!”“外地游客机票加船票,不下四五千元,太贵了!”<br> 许多人不曾料到,“新上海”居然游客蜂拥,航班日程表已经排到1999年1月30日。<br> “新上海”到底魅力何在?来自海南的林刚先生告诉记者:“乘豪华游轮,看万顷碧波,赏朝霞落日……北部湾的浪漫风情真让人陶醉不已。”<br> “这是一份融汇境内境外海陆浪漫风情的旅游特色套餐。”北海某公司的王小姐对旅游见闻赞叹不已。她描绘说,傍晚离开北海,次日清晨走上甲板,已进入越南下龙市海域。纵目所及,一座座岛屿峰峦叠秀,千姿百态,恍若仙境,让人油然而生“海上桂林”之叹。这里1994年已被联合国教科文组织确定为世界八大自然遗产之一。<br> 初战告捷,燕嗣东袒露心迹:在国内旅游企业竞相削价、不断推销境内外陆地旅游产品时,只有“发现新市场”,才能争取好效益。越南与我国毗邻接壤,欧式风情浓郁、民族特色鲜明、海陆交通便捷,是一个潜在的巨大旅游市场。思索再三,他决定人弃我取,冷中求热,选择北海作为切入点,争取“冷冷结合”的乘数效应,果然一举成功。</div> + y3 w% F, N1 Z$ t+ M5 j: F
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1998年的新闻:说实话,我完全不知道为什么这条新闻只在开头提及「小超市」,后面就不提了。这里的语境是在游轮里,我认为作者可能只是比照着说「游轮里也有一个类似岸上的超市的东西,当然要小那么一点」,是临时用法,未必是稳定下来的「小超市」
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19960509B10[人]扼住超市“三只手”
1 J6 L, Q: P% X( D19960509B10[人]扼住超市“三只手”<hr color=#AA8A57><div class="article">第10版(经济生活·财贸)<br>专栏:热点透析<br><br> 扼住超市“三只手”<br> 施爱春<br> 超市遭遇“三只手”<br> 商品失窃,一直是超市头疼的问题。<br> 据有关统计,我国封闭式柜台一般商品损失率为2‰,国际上超市商品的损失率标准为3‰,而中国超市的商品损失率在5‰至8‰。<br> 近日,笔者走访了北京近十家超市,据反映,超市的行窃者主要瞄准易于随身携带、价值又相对可观的商品,从食品到化妆品甚至高级烟酒。西单商场超市不久前截获一个3人偷盗“小分队”,偷藏了价值600多元的名酒和咖啡;明珠超市连锁店的一位负责人感叹:要说失窃天天有。<br> 采访中了解到,超市的偷盗者身份各异:光顾西单商场、隆福大厦的超市以学生居多,明珠超市以待业青年为主。在这些行窃者中,有顺手牵羊的新手,也有专干此营生的惯盗;有单个行动的,也有搭帮的团伙。<br> 失去的不仅仅是商品<br> 商品失窃,最直接的影响是超市的经济效益。有人算了一笔帐,以10%的利润计,超市失窃100元的商品得售出1000元的货物。有的小超市一天的营业额也就在2000—3000元,甚至几百元钱。所以大超市商品失窃过多,影响扩大经营,小超市失窃频繁,则可能危及其生存。<br> 超市失窃也加大了营业员心理压力。超市多实行责任制,由营业员分兵把守一定数量的货架,营业员身兼导购和防盗的双重使命,丢失商品扣其工资或奖金。一位女营业员向笔者诉苦道:“当超市营业员,辛辛苦苦忙一天,就怕小偷走一遭。”<br> 而面对威严的保安,来回穿梭的营业员,自动扫描的监控系统,顾客又感觉如何呢?在协和百货五楼平价市场,货架上挂着醒目的提示牌:“商品在保安摄像监控之下,商品有价人格无价”。笔者问几位顾客的看法,有的说能理解,自己不偷不拿,心里不怕,一位中年男士则表示,在布满人眼和机器监视的环境里购物,没有了闲庭信步的“上帝”感觉,心里特不自在。许多超市规定,顾客进超市前得先存包。一位女士说,带坤包是女性的习惯,存包对顾客既不方便又不尊重,所以她一般不逛超市。看来,超市防盗是出于自我保护的正当之举,但行窃者毕竟只是少数,超市防盗布防过严,如临大敌,草木皆兵,则会构成对顾客人格威胁甚至侵犯,从而降低了顾客的购买欲望,这大概是许多店家始料未及的。<br> 管理、教育双管齐下<br> 面对超市中的幽灵,众店家各显神通,但方法无非有两个:或用原始的“人盯人”战术;或采用较先进的监控系统,实行人机合盯。<br> 有人认为,同国外超市相比,中国超市首先是硬件不过关,这里包括缺乏先进的电子监控系统。其实,采访中了解到,超市防盗面临的尴尬远不是有自动监控就能药到病除的。<br> 京华自选商场是北京最早使用监控系统的。一位负责人说:再好的监控设备也会有扫描不到的死角,而且从发现到截获有个时间差,许多时候难以人赃俱获。再则国外购进的监控设备价格昂贵,一般超市难以承受,西单商场地下超市曾从德国购进监控设备,因运行时成本太高只好改用其它监控设备。我国超市还处于起步阶段,受资金的制约,还难以用最先进的监控设备武装。隆福大厦超市一位副经理说:监控系统是商家的被迫性选择,只能治标不能治本,超市的净化主要在于顾客素质的提高。<br> 有关调查显示,一些超市的偷盗者中既有外盗,也有一定比例的内盗甚至内外勾结合盗。有关行家指出超市带给企业的不仅仅是门脸的改造和售货方式的改变,更主要的是企业内部在人、财、物等各方面、各层次管理上的深刻变革。如燕莎友谊商城超市对商品一个月盘点一次,商品损失率规定在1‰,而许多超市对商品缺乏必要的及时清点和限制一定的商品损失率。国内贸易部一位同志认为,失窃现象从超市诞生起如影相随。国外超市办了半个多世纪也未能消灭失窃现象。但加强管理,比如提高营业人员的业务素质、采用商品条形码、开发利用商业科技软件,可以把失窃降到最低限度。<br> 超市失窃现象的出现也反映了少数人缺乏道德法制观念。加强全社会的道德、法制教育,提高人们的素质,同时依法惩治偷窃行为,不仅有利于净化超市,也有利于全社会的精神文明建设。</div>
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' ^* E5 ?/ x; n% F, n7 w$ W1996年的新闻:「所以大超市商品失窃过多,影响扩大经营,小超市失窃频繁,则可能危及其生存。」这句话大、小两者对举,具体有多小,像今天的便利店那么小吗?我是怀疑的。在这条新闻里,还出现了这样的描述「许多超市规定,顾客进超市前得先存包。一位女士说,带坤包是女性的习惯,存包对顾客既不方便又不尊重,所以她一般不逛超市。」所以我认为这里的「小超市」只是对举的相对「小」而已,因为今天只有较大的超市才存包,便利店根本不存包。& p- [6 {$ e! d; w
( ]3 o' R& w, p1 a3 \- c; w! `+ H《人民日报》还有一例「小超级市场」:
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) z' _ L; f8 v8 [- I4 J/ F19940611B7[人]“影院城堡” b$ H4 v0 {3 y* q( N
19940611B7[人]“影院城堡”<hr color=#AA8A57><div class="article">第7版(国际副刊)<br>专栏:他山石<br><br> “影院城堡”<br> 郭天禄<br> 电影业的危机带有世界性。面对电视、录像咄咄逼人的攻势,不少地方的影院因观众锐减而陷入困境。号称电影大国的法国也在劫难逃。有两个数字很说明问题的严重性:一部新片的影院观众人数仅占其观片总人数的1/40,新片缺乏吸引力;从1983年到1992年,影院观众人次从近2亿猛泻到1.1亿,几乎下降了50%。于是,扭转电影颓局、重振雄风的呼声日趋高涨,一种新型的影院联合体便应运兴起。<br> 新型影院是一种集商场、餐饮店和放映大厅于一体的联合企业,当然主角是影院。可能由于西方多古堡之故,人们居然称之为“影院城堡”。<br> “影院城堡”有其鲜明的特点:<br> 位置适中环境优美新型影院大都位于市、郊结合部,靠近交通干线或地铁,设有大型停车场。观众驱车可很快抵达,又免去找车位之苦。影院周围绿树环绕、鲜花似锦,身临其境,心旷神怡,忧乏顿消。法国土伦郊区的一座小型“影院城堡”,前部是一片小树林,后部是设计新颖呈“人”字形的建筑群,人们到此不仅可以获得艺术享受,亦可消除都市紧张生活造成的身心压力。<br> 装修豪华节目繁多这类“影院城堡”一般包括10到20多个放映大厅、一座小超级市场和几家酒吧餐馆。放映大厅装饰典雅,超宽银幕取代了窄幅银幕,硬座椅被有扶手的大沙发代替,高级材料制成的隔音墙板完全摒除了外部世界的嘈杂声。此外还配有效果极佳的数控立体音响。进入“城堡”,有各类影片供观众选择,传统片、现代片、外国片、儿童片可满足不同年龄层次和不同欣赏品位的观众。大些的“城堡”还设有全景电影。不出城堡,各类题材、风格迥异的影片一日之内尽收眼底,宛若出席了一次电影展。当然,此类影院造价昂贵。法国里尔的“影院城堡”包括24个放映大厅、9000个座位,建造费用高达1.3亿法郎。一流服务顾客至上走进“城堡”,迎接顾客的不仅有鲜花绿树,还有服务人员的微笑。迎宾人员会马上向你递上一份当日节目表或一周的节目安排,以及城堡布局示意图。为方便购票,观众既可现场购票,亦可提前订订票;既可现金购票,也可使用信用卡。在这里残疾人是优待的重点,轮椅由服务员帮忙直接推进放映厅。孩子们也有自己的活动场所。看完电影,观众或入酒吧小饮,或进商场购物,或漫步花丛林间,休闲者一举数得,足见设计人员的良苦用心。影院联合体的构思源于一种返璞归真的理论。持这一观点的人士认为,早期影院一般都与食品店或小市场连在一起,人们看电影像过节日。因此,重振电影雄风,就要造成一种氛围,使观众乘兴而来、满意而归。以大空间、大银幕、大沙发和高质量、多项目服务为特征的新型影院就是这种理论的具体实践。<br> 新型影院起源于美国,80年代中期引入欧洲,现似有扩展之势,而且收到了明显成效。欧洲最大的“影院城堡”是布鲁塞尔郊区的基内波里斯,建于1988年,有25个放映厅。1992年来这里的观众达300万人次,占布鲁塞尔全市影院观众的一半。英国光顾此类影院的观众近年也翻了一番。现在欧洲一些小城市也起而效仿大都市的做法,建造影院联合体,或改造旧影院。不过其效益如何,尚有待市场来验证。</div>
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/ L8 t. ?; D8 f; F, A! ~首先这还是法国的新闻,其次它究竟有多小,能小到便利店那么小吗?我看似乎不行吧。) _7 o, v) }2 a, j% E
& Z3 A! M; j! a1 Y$ w这4个例子里,我认为没有一个是牢靠的。- p' J( D5 ]7 r. S+ \! I
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再看下CCL语料库:& C& P/ i5 d9 z! n5 I
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CCL语料库,2000年以前,「小超市」只有5个结果:
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$ {; e5 D7 x9 p$ F2 i2 C5个结果里面有几个上面分析过了,上面没提及的几段,说的也是国外的; e% b8 p- d& l6 g1 c! J+ q
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同一时间段,CCL语料库,「大超市」22个结果,而且一看基本上都是国内(含香港)的:7 x3 F( y( G( {& @6 W" ]
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如果不限时间,「大超市」共在 1652 个文档中出现,「小超市」共在 879 个文档中出现。
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: O. o2 e6 g& ?4 b& w: m" D* z你认为当时人们的大脑里,看见「超市」从来就没想到过大小,我持怀疑态度,因为:! X/ P8 r( O' b+ M( e1 }. B5 X: s& u9 t
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(1)即便是明着从来没觉得,潜意识里,2000年以前「大超市」还是远比「小超市」主流的,不然无法解释《人民日报》为何少见「小超市」
' C( h! p8 P' ?3 y(2)早期的「超级市场」「超市」语料都是介绍的国外的情况,「超级市场」源自美国,英语里的supermarket里的super-,指规模,这是前面喂鸡百科已经引用了的4 m- k8 |3 n, _5 K
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在那个洋货就是好、外国就是棒、外国的月亮比谁都圆的年代,时髦的人们不知道英语「超级市场」里的「超级」指什么,一厢情愿地认为指「自选」?
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! [- f5 w. |2 S. v+ k我认为更符合实情的是,即便当时的人没有主动去想什么规模大、自选,「超级市场」在当时就是崭新、时髦、高大上的象征,可能甲对大小更有感触,乙对自选更有感触,丙对洋气商品更有感触……「自选」当然是最初进入中国的「超市」与今天「超市」的重要共同点之一,但我认为不能看成唯一元素
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